人才理念--德才兼备，不拘一格，人尽其才，才尽其用
互联网时代下企业人才管理的五大主线
（一）通鼎人才能力管理
高端人才获取、终身学习和人才供应链人才能力管理。人才能力管理的关键点在于高端人才的获取、人才终身学习体系的构建，以及人才供应链的打造。让人才的职业生涯管理的核心其实是要让人才管理自己的学习和发展。
（二）通鼎人才生态管理
网络与联结未来的人才生态肯定是一种网络生态系统，这种系统开始取代层级架构；未来的组织是团队网络，而人才是网络当中的节点。团队网络会带来更多的合作机会、更多的沟通、更多的信息和知识分享的机会，其次，跨职能的团队网络，将会成为企业人才组织的常态。
（三）通鼎人才治理管理
治理体系提升管理效能，人才治理体系建设的目的最终是要提升人才的管理效能。首先，要明确整个人才治理体系建设的目标，是为了实现组织的发展、人才的发展，人才和组织的共生共赢。其次，要更加全面地描述组织和人才治理体系，最后人才治理体系的完善，要靠企业规章制度有效地运行，并与各级干部和管理者的能力提升相结合。
（四）通鼎人才体验管理
人才体验管理的目的就是要让工作场所更加美好，要从工作体验延伸到工作场所的体验，人才生活保障一一配套、子女入学、落户等。
（五）通鼎人才价值管理
人才价值管理的目的是要让人才持续投入地创造并分享所创造的价值。首先，价值评价和价值分配，目的是要促进人才的价值创造。其次，过度量化的结果考核和复杂的流程控制，不能激发人才的价值创造，最后，对于优秀的人才而言，价值创造靠的是激励，而不是靠考核与控制。
